企业价值观念

您好，这个说法是对的！

对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。

同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

真实妈妈养育心得：作为一名母亲，到底是什么因素在影响着我们愿意尽可能地为孩子做任何事情呢您也许会有什么问题吗难道我们不希望孩子成功并且快乐吗不，我们都希望

一、国际知名公司的价值观波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。美摩托罗拉公司的核心价值观：高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意。麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。诺基亚的核心价值观：科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。强生公司的核心价值观：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。壳牌公司的核心价值观：诚实、正直和尊重他人。三星公司的核心价值观：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。思科的核心价值观：为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。统一企业的核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。松下电器的核心价值观：遵奉为“十精神”，即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精 神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。沃尔玛的核心价值观：尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。微软公司的核心价值观：正直、诚实；对客户、伙伴核心技术满怀热情；直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人；用于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。西门子公司的核心价值观：要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。星巴克的核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。英特尔的核心价值观：以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境1、企业价值观的构建原则第一，大家共同参与提炼企业价值观。第二，确保价值观正确反映企业长远目标。第三，企业价值观应该激励人心。第四，企业价值观的发展性。第五，坚持不懈的灌输。第六，明确做出选择。第七，确保使用简单易懂的语言。第八，确保企业价值观各要素能明白无误地转换成行动。2、企业价值观构建的主体和客体主体:企业的全体员工 特别是企业创始人和企业家客体:企业的本质企业所在行业的行业特质企业所在的社区3、企业价值观构建的基本内容（1）对企业价值观识别的自觉即自觉而深刻地分析两个问题企业的本质天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。——老子《道德经》 企业所在行业的行业特质行业特质就是该行业自身所固有的规律，遵循这些规律企业就能走向卓越。（2）对企业价值观培育的自觉即自觉而始终如一的坚持和完善企业价值观系统 企业价值观不是一劳永逸的。（3）彰显企业个性企业价值观的识别和培育还要结合企业自身的特点和优势，有时甚至是企业领导者的独特个性。

  说“化蝶”，首先想到梁祝，少男少女，化作一对翩翩的蝴蝶，在百花丛中飞啊飞，美！但庄周一个老头子，化作蝴蝶，在树林子里拄着木棍绊绊磕磕地找对象，还长着胡子，不但不美，简直恐怖，谁见过长胡子的蝴蝶？！庄周可能也考虑到了群众的忍受度，他不说“化蝶”，他说“梦蝶”。
  
　　庄周先生做了一个梦，梦见自己变成了一只蝴蝶。庄氏蝴蝶自由地飞翔，无知无识无烦恼，有吃的就吃一口，没吃的也不觉饿，仍旧兴致盎然跳着华丽的华尔兹，生了孩子也不管，喂养啊教育啊统统不需要，小庄氏蝴蝶自然会飞会找食会谈恋爱。
  
　　不知过了多长时间，庄氏家族已经繁衍到了第四代，蝴蝶庄周已是老太爷，这一阵瞌睡上来，趴在芭蕉叶上小睡一会儿。老太爷的睡居然很深沉，还做了梦，梦见自己变成了一个庞大的“人”，这人名叫庄周，是宋国的蒙城一个漆树园的管理员，业余时间研究哲学。
  庄周生活艰难，薪水又低，家口却多，偏偏这么多人每天都要张口吃饭，哪个猴儿兔崽子只一口饭没吃饱，就哭闹着不肯上床睡觉，所以庄周自己总是饥肠辘辘。鞋透了底，裤子露了膝盖，老婆每天都数落一顿：“倒霉呀，嫁了你这么个没本事的！”庄周想：不要紧，我是蝴蝶，我是蝴蝶，蝴蝶在做梦，一会儿梦醒了，我就又恢复成蝴蝶了。
  为了让自己早日醒转，蝴蝶庄周掐自己大腿，抠自己眼珠子，眼珠抠成了玻璃珠子，但庄周还是庄周，忙忙碌碌的庄周，没恢复成自由自在的蝴蝶，清清楚楚地听到家里那匹河东狮子又在吼“老不死的！来数一数米还有几粒了？”幺娃子也在叫：“老爸，我饿了！”弄不清自己究竟是蝴蝶还是庄周的“庄周”只得停止掐大腿抠眼珠子，出门研究米和柴。
  
　　这下子麻烦大了，我们最最尊敬的庄老夫子从此迷失自己，他老人家直到最后时刻也没有把庄周和蝴蝶区分开来，弥留之际，他还以为将死的是庄周或是蝴蝶，他自己还好好地活着，但庄周和蝴蝶死了，他“自己”又是谁？于是他的哲学就进入了玄而又玄的境界，所以庄子之学成为中国先秦时期最玄奥难懂的学问。
  
　　庄周在是庄周不是蝴蝶的时候，就蝴蝶和庄周的话题继续攻关，得出了惊世骇俗的结论。他说，人生如梦。这话听着这么耳熟，是苏东坡说的，“人生如梦，一樽还酹江月”，李太白也这么说：“处世若大梦，胡为劳其生。所以终日醉，颓然卧前楹。
  ”李白、苏东坡都是悟出人生终极真理的智者，他们得出人生即梦的结论，他们自己灰心丧气，读他们的诗词，也感染了颓丧情绪，因为他们的应对方式只有一个字：酒。先把自己灌醉了再说。但庄周的“人生如梦”并不止于此。他的梦是梦中梦，梦中梦是派生出来的梦，它在本梦里面，梦中梦醒了，但本梦还没有醒，世上的所谓悟者、智者，看破红尘的人，自以为对世界透彻玲珑，他们挣破的，仅仅是梦中梦而已，其实仍然处于梦中，李白、苏轼所谓的顿悟，也是如此。
  
　　庄周终于不能辩明是庄周做梦变成了蝴蝶呢，还是蝴蝶做梦变成了庄周。他这是在向世人发问：你们大家，有谁从几重梦中挣脱出来了吗？庄周得意洋洋，傲视群众，那么，他自己从梦中挣脱出来了吗？很遗憾，他既然不能明辩蝴蝶和庄周谁是本在，就等于仍在梦中。
  真正的出离梦境，应该是“坐忘”，忘记自己的存在。庄周要到楚国去，楚国的舆论如蛙声一片，都说庄周要取代惠施作楚国的令尹丞相。惠施为保相位，布下天罗地网，在全楚国大搜捕。庄周亲自来见惠施：“有一种鸟，叫凤凰，凤凰只吃梧桐树上结的练食，只饮醴泉水。
  一匹猫头鹰手里握着一只死老鼠，正要吞，凤凰从空中飞过，猫头鹰仰头一叫：‘滚开啊，不要抢我的死老鼠！’惠施先生，你手里的死老鼠滋味怎么样啊？你这一声喝，着实吓我一跳呢。”惠施就红了脸：“哪里哪里，我才疏学浅，正准备让贤呢，既然庄先生喜欢，我也就不推辞了。
  ”于是，惠施继续当猫头鹰，庄周继续当凤凰。但是，依庄周的意思，猫头鹰、凤凰、蝴蝶、惠施、庄周都是梦中的东西 ，是梦的不同状态，既然如此，它们就不再有区别，他对惠施的讽刺就失去了意义。
　　虽然是在梦中作学问，庄子仍然极勤奋，他弄来一堆树叶子白菜根之类，让老婆孩子啃着，犹如喂兔子，他自己躲在漆园，倚在漆树下悟道。
  
　　他悟出了三宗道理。
　　第一宗，万物无差别。“人”自诩为万物的领袖，很瞧不起蛤蟆、土鳖、水葫芦之类，其实天地是一个大熔炉，上帝就是一个炉前工，材料原本都是一样的，炉前工这么一团弄，就造出了人，那么一团弄，就出了癞蛤蟆或紫茎泽兰，而且最后大家又都要hui到炉子再炼。
  下hui谁再被团弄成什么，还没有准，你偶然成了一hui人，有什么可骄傲的？
　　第二宗，人不能与自然较劲。中央之帝名叫混沌，不长七窍，南海帝和北海帝想让中央帝也能呼吸吃饭，看美色听音乐，便每天在那浑圆的脑袋上凿一个眼，凿了七天，七窍凿成，混沌却死了。
  这就是“改造自然”、“人定胜天”的结果。
　　第三，自由只是妄想。几千里长的大鱼变成几千里长的大鸟，似乎很自由了，一张鳍，一拍翅，就是几万里，但它们没有水，大鱼就要渴死，没有风，大鸟就要掉下来摔成碎块。
　　蝴蝶梦里的庄周发表如此的奇谈怪论，让人气闷，这不是叫人们啥也不干，坐着等死，让上帝这位炉前工反来复去地瞎炼吗？不过这蝴蝶做梦时的思想，人们大可以不必在意，所以，人们仍然争名利，凿混沌。
  就连庄周本人——到现在，我也分不清自己说的究竟是庄周还是蝴蝶，抑或蝴蝶梦中的庄周和庄周梦中的蝴蝶，层次太多，乱套了——就连庄周本人，也没有免俗。为了谣传楚王聘请他当丞相，他还巴巴地找到惠施，表示自己是凤凰，才不吃死老鼠，他在讽刺惠施是猫头鹰，抓住不放的相位相当于一匹死耗子。
  既然大彻大悟，还用长篇大论写自白书？所以我看庄周化蝶化得还不彻底。
　　庄周在漆树下悟道，由于漆树粘唧唧的，蝴蝶又飞来飞去地捣乱，那道就悟得失了伦次。当年悉达多也是在树下悟道，一下子就悟成了释迦牟尼，因为太子倚的是菩提树，且没有蝴蝶飞啊飞。
  

这个很难说，现在的农民和以前的不同，大多数的农民在年轻的时候都会外出打工，他们都很想过上城里人一样的生活。但是到了中年之后又都会hui到家乡，可能会在家乡的镇上做个小生意，也可能用在外打工挣得的钱在市里买套房子。
价值观念这种东西很难用一句话两句话来解释，但安徽农民的质朴还是值得肯定的，他们比城市里居住的人们要忠厚老实许多，他们有点儿像八九十年代到国外打工的中国人一样，肯吃苦，挣得的钱让孩子多学习多读书，我想不用过多久，他们的后代在城市里将会走出一番天地。现在城里很多的成功的企业家都来自农村，反而城市里居住的人们却成为了社会的底层。

价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的，企业价值观是支配员工精神的主要的价值观，企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的，企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。1、企业价值观（Corporate Values）是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。2、企业价值观简而言之就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

原发布者:417028037企业价值观中国移动---“正德厚生、臻于至善”。迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。Yintl——因为执着，所以专业。联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。万科——创造健康丰盛的人生。里巴巴——客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。企业理念1.诚信经营、优质服务2.专业进取、尊爱至诚、锲而不舍3.坚持诚信、注重业绩、渴望变革4.沟通从心开始5.永远战战业业、永远如履薄冰6.不学习的人、就是在选择落后7.大事讲原则、小事讲风格8.心有多大、舞台就有多大9.资源是会枯竭的、惟有文化生生不息10.胜任工作就是人才、开拓创新就是人才11.以人为本、以德为先12.海纳百川、厚积薄发13.小企业做事、大企业做人企业标语1、播种一种思想,收获一种行动;播种一种行动,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种资产。2、迎接变化，勇于

  企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。
  不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
  通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
  企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。

企业价值观　　对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。　　企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。　　不同的企业，对于价值有不同的价格判断和选择，企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。　　简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。　　⑴价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。　　⑵企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。　　⑶企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。　　⑷企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。　　价值观是企业文化的核心。价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。　　企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。　　企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡。成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。